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  2017年10月31日，《新时期背景下的班组建设引导工作坊》在中电投珠海横琴热电有限公司成功举办。

        国家电投集团提出了要加强电厂一线班组建设工作的要求，而横琴热电作为作为横琴自贸区首批四大重点项目之一，与传统电厂既有相似之处，又同时存在极大的差异。传统的班组培训很难满足新时期背景下所面临的挑战。为响应总部号召，贯彻落实一线班组建设的要求，同时探索出新时期背景下班组建设的新路子、新方法，横琴热电提出本次班组建设引导工作坊的要求。在此背景下，博凯咨询采用全新的工作坊方式实现了客户需求。

   在前期现场调研与沟通后，双方确定首期工作坊的目标是团队共创符合横琴热电需求的班组建设方案，同时打开思路，明确未来班组建设的培训需求，提升团队成员的共同目标感，而通过对班组建设方案的执行和培训需求的实施，切实提升班组效能，打造标杆班组，为新时期的班组建设探索出一条切实可行之路。

  培训采用SPOT引导工作坊加视觉引导方式完成，极大调动了参与者的积极性。通过入场调查、团队共创、头脑风暴、点子交换、同类整理、挂图漫游、力场分析、魔法棒等发散与收敛工具应用，引导学员首先明确了新时期班组建设的愿景，而后盘点了团队了现状，使得参与者对于现状与目标之间的差距有了一个明确的认识。而后通过对阻碍力与推动力的分析，找出了最大化最小推动力的方法，以及最小化最大阻碍力的方法，明确了个人、团队与公司各自的任务与挑战。最后，工作坊落实到参与者个人，将目光从关注圈转移到影响圈，制定了参与者个人的行动计划。

         工作坊结束后，引导师杨老师与横琴热电培训负责人白部长就培训产出和发现问题进行了充分的交流并达成共识。